1Başvuru Süreci

Bünyemizde yer alan görev profilleri, uzmanlık gerektiren havacılık meslekleri ile idari, sosyal ve teknik birimlerden oluşur. Organizasyonumuz içindeki pozisyonlar için aradığımız özellikler arasında, İGA’nın vizyon ve değerleri ile uyumlu, güvenilir, dürüst, takım çalışmasına uygun ve misafir odaklı olmak yer alıyor.

Çalışanlarımızın seçimi, en alt kademedeki çalışanlarımızdan en üst kademedeki yöneticilere kadar, İnsan Kaynakları Direktörlüğümüz ile ilgili bölümlerin koordineli çalışmaları ile gerçekleştirilir. İşe alma ve uygun pozisyona yerleştirmede eğitim, tecrübe ve kişisel özellikler başlıkları altında olan İGA standartları esas alınır.

2Değerlendirme Merkezi

İşe alımda bilimsel olarak geliştirilen ve önemli başarı kriterlerini ölçen; geçerliliği ve güvenilirliği kanıtlanmış test ve envanterlerden yararlanıyoruz. Bu testler kavrama yeteneğini, kişilik özelliklerini ve işin gerektirdiği yabancı dil seviyesini ölçme amacı ile hazırlanmış olup; sonuçlar, işe alım sürecinde göz önünde bulundurulan birçok değerlendirme kriterinden birisidir. 

Testler pozisyonların gerekliliklerine ve seviyesine göre uyarlandığı için, farklı ilanlara başvuran adaylarımız, işe alım yolculuğunda farklı uygulamaları deneyimleyebilirler.

İşe alım sürecinde adaylarımızın temel yetkinliklerini ve kurum kültürüyle uyumunu ölçebilmek için kişilik envanteri testleri yapılır. Adayların motivasyonlarının, güçlü ve gelişim alanlarının ve yeteneklerinin değerlendirilmesi amaçlanır.

3İngilizce Testi

İGA’da işe başlayacak çalışanlarımız için yabancı dil sınavı aşaması uygulanır. Rol gereği farklı düzeylerde beklenen yabancı dil seviyesinin ölçümlenmesi İGA çalışanlarının şirket içindeki kariyer gelişimlerinde de önemli bir unsur olmaktadır.

4İK Mülakatı

Test ve envanter uygulamalarının ardından, adaylar insan kaynakları bölümü ve iş birimi yöneticisi ile birebir görüşmeler yaparak, deneyimlerini detaylı olarak aktarma imkanı bulur. İGA’da işe alım sürecine giren adaylarımız, İnsan Kaynakları işe alım ekibi tarafından telefon/video mülakatlarında ve sonrasında yüz yüze olarak yönetici görüşmeleri esnasında yetkinlik bazı mülakat ile değerlendirilirler.

Yetkinlik bazlı mülakatlar, İGA yetkinlikleri esas alınarak belirlenmiş sorulardan oluşur. Yetkinlikler bu aşamada adaylarımızdan beklediğimiz davranış göstergelerini gözlemleyebilmemiz için bize yol gösterici olur. Bu görüşmeler, adayların hedeflerini gerçekleştirme biçimleri, işlerine kattıkları değer, ortaya koydukları fark yaratan işler ve tüm bunları hangi yetkinlik ve değerleriyle ortaya koyduklarını gözlemlediğimiz adımlardır.

5Birim Mülakatı

Yetkinlik bazlı mülakat sonrasında olumlu değerlendirilen adaylar bir sonraki aşamada yönetici görüşmelerine katılırlar. Bu görüşmeler yöneticinin aday ile işin gerekliliği olan yetkinlik ve davranışları yüz yüze gözlemlediği, iş ile ilgili teknik detayların daha çok konuşulduğu aşamadır.

6Teklif

Kuruluşlarımızın organizasyon yapılarında yer alan pozisyonların büyüklüklerinin belirlenmesinde iş değerleme metodolojisi kullanılır. Küresel, yerel ve sektörel piyasa ücret araştırmaları sonuçlarına bakılarak pozisyonların toplam ücret paketi belirlenir. İşe alım adımlarını başarıyla tamamlayan adaylara insan kaynakları tarafından iş teklifi yapılır.